玉塚さん、玉塚さんの夢って何ですか？

まきちゃん、元気か〜

僕は、ファーストリテイリングや、ローソンにもいたからマーケティングやコミュニケーションの重要性は知っているつもりだし、ますます重要になってきていると感じてました。メディアも多様で複雑になってきているし、消費者も様々だから。ものすごく多面的になってきている社会環境の中で、マスメディア依存ではなく、的確なマーケティング・ソリューションを提供できる企業の存在というのは非常に重要だと問題意識を持っていました。

そんなときに伊達さんとお会いして、会った瞬間から「そういった新しい広告会社を作っていく必要がある」っていうことをおっしゃっていた。僕自身、事業家としてとても必要なファンクションだと思っていたから、少しでもお手伝いして何か貢献できるんだったらと思ってジョインしました。

本当のことですよ。

「かわいい」、かな。

真面目な話、やっぱりチャームっていうのは大事で、伊達さんはもちろんすごい頑張り屋だし根性もあるし厳しいときもあるだろうけど、親しみやすかったり何かしてあげたいみたいなズルいオーラをもっていた。

それ、すごく大事なことだと思う。若くして事業を立ち上げて上場して、ここからさらに成長していこうとすると、自分1人で出来ることって実際やっぱり限界があるから、とにかく色んな人の力や色んな人の才能を巻き込みながら、大きいものを作っていこうってときに、すごくキャラクターとして幸運なものを持ってる人だと思う。

エードットの商売においてはすごく大事だと思う。だっていくら優れたソリューションを持っていても、やっぱり最後は「君たちと一緒に気持ちよく仕事したいな」と思ってもらえることがすごく大事じゃないですか。

僕もたくさんの成功してる経営者にあってますけど、どっかで人を惹きつけるし「この人がいるんだったら一緒にやろう」って思えるものがないと、中々拡大していかないよね。

僕は意図的に若い人と付き合おうと思ってるんだよね。だから伊達さんから「フラットだ」と言われるのはとてもありがたい。
みんな立場関係なく一人一人一生懸命生きてるし、一生懸命仕事してるじゃないですか。コンビニのレジで一生懸命接客をするクルーさんはクルーさんなりの色んな考え方や、困ったことがあって、店長には店長なりのことに向き合ってて、加盟店のオーナーさんはオーナーさんなりに向き合ってるし、おにぎりの開発担当はおにぎりのことで悩んでいる。そういう意味ではみんなプロじゃないですか。

だから、僕は仕事は「役割」だと思っていて、「役職」じゃないと思っている。「社長」だって役割でしかなく、僕はおいしいおにぎりを開発することはできないけれども、全体を見てビジョンをうち立ててコーディネーションしていくみたいなところが役割になる。

その役割を全うしているに過ぎなくて、それぞれの役割の人に対して敬意を表してフラットに話していかないと、大事な情報も取れないし正しい意思決定ができない。もしかしたらそれがもういい歳だし、癖になっちゃってるからそういう風に感じていただけるのかもしれない。

僕はね、「勘違いする」のとかそういうのってホントに怖いんですよ。 例えば講演とかの依頼をもらうんだけど、基本的に受けないようにしていて、なぜかっていうとそれ(勘違いすること)が気になってしまって・・・偉そうに話しているとなんか自分がデキてるような感じになってるんだけど、まだ全然デキてねえじゃんみたいなことを考えるんですよ。

やっぱり喋んなきゃいけないからリーダーはこうあるべき、とか。今もそうだよね、偉そうに話してんじゃん。話しながら「お前ホントにそれデキてるのかよ」っていつも思ってて、やっぱり勘違いするのがすごい怖い。

勘違いするのはダサいよな。かっこ悪いよなって、僕は思う。

もちろん。ましてや今なんて全く新しい「デジタルハーツ」という会社にきてさ、毎回毎回そうなんだけど、知らないことだらけだし、みんなやっぱり社長の「お手並み拝見」するわけだしさ、面白くないって思ってる人たちもいっぱいいるわけじゃない。

でもそのなかでもデジタルハーツがどういう状態になってて、何が問題で、現場の人たちは何を考えていて、どこを変えていけば良い会社になるか、みたいなことを走りながら仮説を立てていくときには、ものすごいフラットに色んな人に入り込みながら事実を見つけにいかなきゃいけない。

だからそれは数字も事実だし、現場の人の声も事実だし、そういうことばっかりずっとやってきてるし、今はまさにそうだよね。

経営者としてドンドン成長したいですね。それだけです。

やっぱり経営の仕事ってすごい難しいと思う。だけども、色んな財産とかいろんな要素を、有機的に統合しながら目標を決めて行動して、社会問題を解決したりとか、価値のあることを達成できるわけじゃない。

でも経営者1人では何もできなくて、ビジョンを語って、求心力をもって、それを達成しようという仲間を集めて。それを繰り返しながら、失敗もあり、成功もあり。失敗が多いけどね！社会に価値ある組織体を作って・・・僕はすごい価値ある仕事だと思うんですよ。

僕はそれが好きだし、たまたまそういう仕事をしている。社長の仕事を。だから挑戦し続けたいよね、元気な間は。たぶん70くらいまではやるんじゃないかな。そうするとあと少なくとも2,3社くらいは何かできるんじゃないか。

伊達さんは創業者だし、オーナーだから、今の会社ひとつで色んなこれから経験をしていくと思うんだよね。企業の規模が大きくなってきて、だんだん従業員の顔がわかんなくなってきたり、自分が今までコントロールしたチームのときは起きなかった事件が起きたり、混乱が起きたり。

そういうことに向き合いながら経営者として成長していくし、これからグローバルにも展開していって、そこで色んなことを学ぶだろうし、あるいはマーケティング領域だけど色んなチャンスがあるから、たぶん新しい事業にチャレンジしたりしてそれを通じてドンドン成長していく。

だから企業を成長させながら、経営者もどんどん成長していく。素晴らしいことだと思うんだよ。

スタートアップも色々応援しているけども、ただ僕自身を客観的にみて一番貢献できるのは10を100にするところじゃないかと思うのね。0→1は繊密だし能力だけの問題じゃないから。そこで今からワーっとやるのは、それはそれでまたやるかもしれないけどね。

今のエードットってすごいいいと思うよ。若いし、伊達ちゃんがすぐ近くにいるし、目指そうとするゴールや、熱狂とかがちゃんとそこにあるし、みんなたぶん同じ方向を向いてる。ものすごいスピード感ある組織だから。

なんとかそれを残しながらも、自分たちよりもっと優秀な人材が入ってきて、もっと色んなことをドライブしてくる人材が集まってこれるような大きな組織にしていってほしい。

経営って永遠に矛盾との戦いなんだよね。だからものすごく柔軟にフレキシブルにベンチャースピリッツを持たなきゃいけない。一方で大きい組織としてマネジメントしなくちゃいけない。その矛盾を両方解決するのがまさに経営なんだよね。

同時にエードットとしての「技」を強くしなくちゃいけない。例えば、中国マーケットだったらエードットに頼もうとか、WEBのマーケティング領域だったらエードットだとか、やっぱり目に見えるキラッと光る技をたくさん作っていかなくちゃいけないよね。すべての企業においても、当たり前だけどね。